Calificado por Business Week como miembro de la “plutocracia protegida de Salinas”, el magnate regaña al gobierno
Más libertad, más apoyo judicial y más negocio, reclama el nuevo presidente de los banqueros, Roberto Hernández
Felipe Cobián y Fernando Ortega Pizarro
PUERTO VALLARTA, Jal – Uno de los hombres más ricos del mundo, con una fortuna superior a los 1,000 millones de dólares; miembro de la élite de los negocios en México; producto de la explosión de la riqueza que trajo la política económica conocida en el mundo como “Salinostroika” (Forbes, julio de 1993), y uno de los comensales de la cena célebre en donde el PRI pasó la charola y pidió a 30 empresarios de éxito 75 millones de nuevos pesos, Roberto Hernández Ramírez es ahora el presidente de los neobanqueros, aquellos que pudieron comprar la banca estatizada o han recibido autorizaciones para operar una nueva institución de crédito en el país
En su entronización como dirigente de los banqueros el 6 de septiembre en este puerto, Hernández Ramírez, presidente del Grupo Financiero Banamex-Accival, rompió de tajo con la tónica del discurso suave, amable, protocolario de sus antecesores, e hizo sentir a los funcionarios gubernamentales, con el secretario de Hacienda, Pedro Aspe, a la cabeza, la dureza de los intereses y preocupaciones de los neobanqueros:
“Buscamos una mejor regulación Una regulación pragmática; que no paralice, sino que aliente Que sea pareja con todas las instituciones que actúan en el ámbito financiero, sean bancos o no bancos”
Apuró, regañó a los funcionarios hacendarios, al amparo del propósito central de los banqueros de hacer negocio, de lucrar:
“La calidad de la regulación determina el empuje y la fortaleza de su industria bancaria La banca mexicana, ante la inminente ratificación del Tratado de Libre Comercio y a punto de entrar ya a una competencia abierta con las instituciones más eficientes del mundo, las norteamericanas, confía y espera la comprensión y el aliento de nuestros reguladores Sólo así podrá quedar el control de nuestros recursos financieros en manos de mexicanos”
“Los bancos extranjeros están llegando a nuestro país a armar en unos cuantos días esquemas que a nosotros nos toma meses lograr que se autoricen Urge que se autorice a los bancos a actuar con más libertad en la definición de sus operaciones, activas y pasivas De otra suerte, perderemos mercados de servicios que nuestros clientes nos demandan El área de manejo de riesgos financieros es un ejemplo, las emisiones internacionales de pesos es otro, la captación de ahorro externo es otro más”
Advirtió: “Podemos servir a estos mercados Son líneas de negocios que tenemos qué defender con denuedo y decisión”
Inmersos la industria, el comercio y los consumidores en una crisis de liquidez, que ha dado lugar al crecimiento explosivo de la cartera vencida de los bancos, y a pesar de que el director general del Banco de México, Miguel Mancera Aguayo, reconoció que no hubo prudencia en los banqueros para otorgar los préstamos, Hernández Ramírez se quejó de que no pueden cobrar con rapidez las garantías de los créditos impagables
Fue directo, franco: “Los bancos acudimos a los procesos judiciales como nuestro último recurso Preferimos negociar y reestructurar No obstante, hay ocasiones en que no hay otro remedio que los tribunales Y aquí el problema es que la impartición de justicia no siempre es ágil y eficiente Falta uniformidad de las leyes y códigos en algunos estados de la República, no hay suficientes tribunales, escasean los empleados y funcionarios competentes, se da entrada a todo tipo de subterfugios para dilatar los juicios Los procesos duran con frecuencia años y, cuando se resuelven, las garantías han sufrido deméritos importantes
“Estamos pensando bursatilizar la cartera de créditos hipotecarios o la de automóviles ¿Podremos hacerlo, cuando nos toma años adjudicarnos judicialmente la garantía?”
Aceptó parte de la culpa de la banca en el aumento de las tasas de interés, pero recordó la responsabilidad del gobierno: “Varias son las causas del incremento reciente de la cartera vencida Una, sin duda, es una evaluación deficiente del riesgo de crédito por parte de los operadores, o un esfuerzo de cobranza poco eficiente Sin embargo, hay otros factores Se heredaron vicios administrativos de años anteriores Los costos de capital han sido sumamente elevados La desaceleración económica se ha extendido”
El elevado margen de intermediación de la banca —es decir, los costos de operación de la banca, que se miden por la diferencia que hay entre las tasas activas con que presta y las pasivas con que paga los rendimientos al ahorrador— es superior en casi tres veces a la de los países industrializados Sin embargo, Hernández Ramírez dijo que era un problema que había arrastrando la banca desde que era estatal
Enfrentamientos aparte, y a pesar de la deteriorada situación económica del país, la banca no sólo sale ilesa, sino que sus nuevos dueños están recuperando rápidamente la inversión —arriba del 50%, inclusive— que hicieron para comprarla, en razón de las utilidades que obtuvieron hasta el mes de junio de este año, según datos de la Comisión Nacional Bancaria y el Banco de México
El ejemplo más notable es el de Bancreser Costó 429,385 millones de viejos pesos, y obtuvo utilidades por 246,000 millones, recuperando así el 5729% de la inversión
Cuatro bancos casi llegan al 50% de la recuperación:
Mercantil Probursa costó 671,776 millones de viejos pesos; sus utilidades: 286,000 millones; recuperó: 4629%
Banamex costó 99 billones de viejos pesos; utilidades: 47 billones; recuperó: 4616%
Promex costó 438,985 millones de viejos pesos; utilidades: 201,000 millones; recuperó: 4578%
Bancomer costó 88 billones de pesos; utilidades: 39 billones, recuperó: 4492%
Le siguen en recuperación:
Banca Cremi, 3965%, con 300,000 millones de viejos pesos de utilidades; Banca Serfin, 3285%, con 956,000 millones; Banpaís, 3104%, con 171,000 millones; BCH (Banco Unión), 2938%, con 262,000 millones; Banca Confía, 2862%, con 258,000 millones; Banorie, 2792%, con 63,000 millones, y Banco Internacional, 2747%, con 427,000 millones
El resto de los bancos tuvieron las siguientes recuperaciones: Banco Mexicano, 2298%; Banorte, 2117%; Banoro, 1769%; Atlántico, 1723%; Multibanco Comermex, 11%, y Bancen, 968%
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Cuando era pequeño, Roberto Hernández Ramírez quería ser ranchero Hoy, a sus 51 años de edad, está convertido en prototipo del empresario del salinismo, según la revista Business Week
Es veracruzano, tiene siete hermanos Su padre, Pedro Hernández Maldonado —casado hace 51 años con Elena Ramírez—, introdujo el cultivo de cítricos en Veracruz Es primo hermano de Amalia Hernández, bailarina, coreógrafa y fundadora del Ballet Folclórico Nacional Arturo Hernández, el padre de Amelia, fue jefe del Departamento del Distrito Federal con Plutarco Elías Calles El abuelo, Pedro Hernández, fue citricultor en San Luis Potosí, y su hermano, Tirso Hernández, fue general del Ejército Federal durante la Revolución Mexicana La familia fundó la primera empacadora de cítricos en Montemorelos, Nuevo León, y empezó la exportación
El presidente de los neobanqueros cursó la carrera de administración de empresas en la Universidad Iberoamericana, y luego entró en el Banco Comercial Mexicano En 1965 se fue a la Bolsa de Valores
Hernández y Alfredo Harp Helú —vicepresidente y director general del Grupo Financiero Banamex-Accival— formaron la casa de bolsa Acciones y Valores en 1971 Ese mismo año, Hernández se convirtió en presidente de la Bolsa de Valores y, desde ahí, promovió la creación de las casas de bolsa, que empezaron a funcionar formalmente en 1975, “siguiendo el modelo americano”
Su padre, Pedro Hernández, siendo gobernador de Veracruz Agustín Acosta Lagunes, fue presidente municipal de Tuxpan dos años “Mi papá inició una nueva carrera a los 73 años No le gustó y se salió Es de sabios reconocer que uno no tiene vocación para eso”
Su propia relación con la política no nació allí, dijo a Proceso en septiembre de 1991 “Mi relación con los políticos ha sido a través de mi gestión como presidente de la bolsa y, básicamente, con el sector hacendario y financiero del sector público”
A Roberto Hernández, la revista Business Week lo considera “epítome del nuevo dinero mexicano” y relata que, en los años 80, cuando era desconocido y sin mayor fortuna, “no podía financiar siquiera su tarjeta American Express” Eso cambió aprisa, dijo ese semanario en su edición del 22 de julio de 1991 “Durante los 80, como dueño principal de la casa de bolsa Acciones y Valores, Hernández le sacó provecho de miles de millones al boom del mercado de valores Eso le dio base para su oferta por Teléfonos de México, que perdió frente al grupo encabezado por Slim, Southwestern Bell y France Telecom”
Carlos Slim, primo de Alfredo Harp Helú, fue prácticamente el maestro de Hernández Ramírez, quien es accionista en Telmex
Al hacer un análisis de la clase empresarial mexicana, Business Week aseguró que Hernández es parte de la élite de los negocios en México y de la “plutocracia” que protege el presidente Salinas de Gortari de los competidores de clase mundial
“La apuesta es que Salinas tendrá éxito en atraer capital extranjero, pero conservando en manos mexicanas, al mismo tiempo, las joyas económicas del país, desde los bancos hasta su preciada compañía extranjera Salinas es un calculador demasiado astuto como para sacar del negocio a sus poderosos amigos”
Remató: “Salinas, está bien claro, no se propone destruir a la élite de poder en México; es parte de ella”
La revista Forbes ubicó al presidente de Banamex-Accival dentro del grupo de los 289 hombres más ricos del mundo: aquellos que poseen fortunas personales o familiares superiores a los 1,000 millones de dólares En esa ocasión, mencionó a siete empresarios mexicanos en la lista de los super-ricos: Emilio Azcárraga Milmo (Televisa), los hermanos Arango (Cifra), la familia Zambrano (Cemex), Carlos Slim Helú (Telmex, Sanborns), la familia Garza Sada (Alfa, Vitro, Visa), Roberto Hernández y Harp Helú
Cinco de ellos fueron mencionados por la revista Business Week como integrantes de la “plutocracia protegida” de Salinas: Azcárraga, Slim, Zambrano, Roberto Hernández y la familia Garza Sada
Los super-ricos mexicanos se han ido incrementado con el tiempo De 1991 a 1993, pasaron de dos a 13, precisamente en este gobierno Forbes, en su edición de julio de 1993, atribuye este fenómeno a una sola palabra: “Salinastroika”, una reforma económica de alto nivel lanzada por el presidente Salinas de Gortari, que los ha beneficiado con esta fórmula: “Sus empresas tienden a estar integradas y autofinanciadas, y siempre bien relacionadas con el gobierno”
Recientemente, Carlos Slim, uno de los amigos del presidente Salinas, con una fortuna personal de 3,700 millones de dólares, el segundo hombre más rico del país, después de Emilio Azcárraga Milmo (5,100 millones de dólares), con empresas disímbolas, como Telmex, Sanborns, Tabacalera Mexicana, Real Turismo, Loreto y Peña Pobre y Artes Gráficas Unidas, entre otras, recibió la autorización de Hacienda para crear su propio banco: Inbursa
Igualmente, otro consentido del régimen, Carlos Hank Rhon —sus empresas: Taesa, casa de bolsa Interacciones, Campos Hermanos e Industrias Purina, entre otras, además de ser accionista de Pepsico, Prolar y Synkro—, hará su propio banco: Interacciones
De ser un advenedizo en el medio bancario, Hernández Ramírez hoy goza de un gran poder de convocatoria y sus relaciones son de primer nivel Así lo muestra el grupo de inversionistas de Banamex: Jerónimo Arango (Aurrerá, Superama, Vips, El Portón); Lorenzo Zambrano (Cementos Mexicanos, cementeras de Estados Unidos y de España); Jorge Larrea Ortega (Cananea, Nacozari, Grupo Industrial Minera México); Valentín Diez-Morodo (Cervecería Modelo, Condumex, John Deere, Kimberly Klark, Synkro); José Aguilera Medrano (San Cristóbal, Roberts, Acciones y Valores); José Martínez Güitrón (Sidek, Probursa); Rómulo O’Farril (Desc, Minera México, Transportación Marítima Mexicana); Lorenzo Servitje (Bimbo, Fimsa); Claudio X González (Kimberly Clark, Minera San Luis, Minera México); Carlos Eduardo Represas (Nestlé); Max Michel (Liverpool, Peñoles, Visa, Valores Monterrey, Femsa)
Otros nombres en el consejo de administración de Banamex son: Angel Losada, Carlos Hank Rhon, Antonio Chedraui, José Martínez Güitrón, Enrique Molina Sobrino, Antonio Ariza y Nicolás Xacur, entre otros
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No bien se habían privatizado los primeros siete bancos, cuando se desató en el país una minicrisis monetaria, en septiembre de 1991 Hubo especulación con los créditos al público Los bancos, ante una demanda de crédito muy alta, prestaron en agosto de ese año cantidades que fueron más allá del coeficiente de liquidez que exigía el Banco de México como una garantía a los ahorros del público Se rompió con ese coeficiente para especular con los créditos, ya que el diferencial entre las tasas de interés activas y pasivas les permitían ganancias estratosféricas
La tasa activa —para préstamos— estaba en 35%, mientras que la pasiva —para depósitos— se mantenía en 21%, en promedio
Como tenían que reportar, de todos modos, ese coeficiente de liquidez a los bancos, los banqueros compraron Cetes del gobierno, propiciaron un alza de las tasas de interés El dinero escaseó, subieron aún más las tasas, los créditos se congelaron (Proceso 775)
Hoy, con la banca totalmente privatizada, se formó “un monopolio bancario que en su acción está ocasionando graves perjuicios a la sociedad en su conjunto”, dice el doctor en economía Juan Castaingts
“Hoy tenemos, en la banca, a miles de accionistas, pero un pequeño grupo es el que la domina Actúan en común y pueden mantener los enormes diferenciales en las tasas de interés En eso radica la naturaleza del monopolio bancario: los diferenciales de las tasas de interés son demasiados grandes y no son concebibles en un mundo de competencia Un banco, para atraer clientela, debe bajar las tasas; el otro, para protegerse, hace lo mismo, hasta llegar a una situación de equilibrio entre las tasas activas y las pasivas Eso implica el monopolio: la diferencia entre las dos, que sería menor si hubiera competencia”
En una entrevista conjunta, el director del Instituto de Estudios Económicos y Regionales de la Universidad de Guadalajara, Jesús Arroyo Alejandre, y los investigadores del mismo, Rubén Chavarín, Antonio Sánchez y Javier Medina, consideran que la banca privada es monopólica, ineficiente, y provoca distorsiones en el aparato productivo
“La ineficiencia debe verse como especulación”, dice Arroyo Alejandre
Aseguran que así lo indican los datos de la Comisión Nacional de Valores, del Banco de México y la Bolsa Mexicana de Valores Cinco bancos acaparan el 85% de la clientela y concentran el 7536% de las utilidades del sistema Banamex, Bancomer, Serfin, Banorte e Internacional acumularon ganancias por 146,500 millones de viejos pesos entre enero y junio de 1992 También en cinco entidades, Distrito Federal, Jalisco, Nuevo León, Veracruz y Tamaulipas, se localiza el 76% de la actividad bancaria, en lo que respecta a captación de ahorro y financiamiento
La reprivatización de la banca concentra el ingreso de la población Unas 23,000 personas en todo el país mantienen depósitos que, en su conjunto, superan los 146,546 millones de nuevos pesos Es decir, 015% de la clientela total de las instituciones crediticias poseen recursos equivalentes al 13% del valor total del PIB
El 9985% de la población con capacidad de ahorro ni siquiera alcanza el 50% de la captación bancaria tradicional Por perder capacidad de ahorro, se cancelaron 23 millones de cuentas bancarias
En el primer semestre del año, la banca canalizó créditos por 1,309 millones de nuevos pesos, tres veces menos que la cantidad otorgada en igual lapso de 1992
“El grado de monopolización ha permitido ganancias extraordinarias, a pesar de que este primer semestre del año fueron menores a las de igual período de 1992 El dinero de la sociedad no es para que especulen Ni la Secretaría de Hacienda ni el Banco de México han intervenido para que la banca cumpla su misión Como no hay competencia, no hay regulación Las ganancias extraordinarias es lo que han buscado desde el principio de la privatización bancaria Si ya de por sí es muy alta la intermediación, tenemos que soportar los costos que nos cargan, como comisiones, seguros y servicios que no son muy justificables El encarecimiento del crédito frena la economía, a favor de las ganancias financieras”, consideran los economistas
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